Различные аспекты деятельности металлобрабатывающего предприятия

Важным фактором повышения эффективности труда является универсализация, так на Пермском телефонном заводе одной из причин частых выходов механических прессов из строя был отказ узлов включения. На предприятии узел был унифицирован, конструкция отработана, что сократило потери рабочего времени. В настоящее время на заводе приступили к выявлению случаев и причин аварий по узлам каждой группы оборудования с тем, чтобы принять меры по устранению их.

Размер премии в зависимости от конкретных условий в ряде случаев целесообразно ставить в зависимость от сокращения фактических простоев технологического оборудования в ремонтах против плановых нормативов, а в других — от показателей технического состояния обслуживаемых машин.

Выплата премии слесарям-ремонтникам может производиться при условии стопроцентного выполнения комплексной бригадой ремонтных работ по плану, согласованному с графиком ППР.

При отчете о работе комплексной бригады за определенный календарный период из времени фактических простоев оборудования в ремонтах могут быть исключены простои, вызванные отсутствием необходимых для ремонта деталей, которые по техническим причинам не могут быть изготовлены на предприятии, эксплуатирующем оборудование. Но данное обстоятельство должно быть своевременно оформлено актом специальной комиссии, в состав которой должны входить представители ремонтных цехов, отдела главного механика, отдела технического контроля и др. Пр организации работы снабженцев весьма важно чтобы у них был металлокалькулятор необходимый для расчетов веса металла. При определении достигнутого комплексной бригадой сокращения простоев технологического оборудования в ремонтах против плановых норм в расчеты целесообразно принимать не фактические простои, а условные. Под условным следует понимать простой оборудования (учитываемый независимо от его фактической загрузки) по 16 часов в сутки, в течение которого оно не работало по причине неисправности или ремонта. Когда оборудование находится в ремонте менее 16 часов, комплексной бригаде может быть засчитано фактическое количество нерабочих часов.

В результате сокращения сроков простоев технологического оборудования во всех видах ремонтов возрос коэффициент его экстенсивного использования с 0,75 до 0,88, что позволило соответственно увеличить фондоотдачу.

Совершенствование системы организации ремонта оборудования на базе индивидуального подхода к каждой машине дало возможность увеличить длительность ремонтных циклов и количество ремонтных единиц сложности, приходящихся на одного рабочего: для слесарей-ремонтников — около 40%, для станочников— более 43%. За счет этого численности основных рабочих ремонтных служб обследованных предприятий в процентном отношении к численности промышленно-производственного персонала более чем в 2 раза ниже нормативов, рекомендованных «Единой системой ППР». Повышение качества ремонтов обеспечило сокращение неплановых ремонтов на Пермском телефонном заводе более чем в 3 раза, а затрат живого труда — почти в 2,7 раза, что позволило высвободить до 20 слесарей-ремонтников.

Все это обеспечило снижение стоимости одной единицы ремонтной сложности капитального и среднего ремонтов почти на 25%, по сравнению с нормативами, рекомендованными «Единой системой ППР». Дальнейшее совершенствование системы ремонта технологического оборудования ведет к неуклонному снижению себестоимости ремонтных работ. Достаточно убедительным примером этого может служить снижение фактической себестоимости капитального ремонта единицы ремонтной сложности прессового оборудования в 1982 г. до 0,8% по сравнению с плановой. А удельные расходы на содержание и ремонт технологического оборудования также зависят от цены на металл, которую формирует лондонская биржа металлов и которая в конечном счете определяет цену на металлы во всем мире.

Повышаются и нормативы межремонтного обслуживания на одного рабочего в одну смену на станочных работах до 37%. Дальнейший рост производительности труда ремонтных рабочих в условиях применения более совершенной системы ремонтного обслуживания дает возможность неуклонно" повышать нормативы межремонтного обслуживания. Так, на Пермском телефонном заводе среднее количество единиц действующего кузнечно-прессового оборудования, приходящееся на одного слесаря-ремонтника, в 1981 г. возросло на 9,4% по сравнению с 1977 г., а на одного станочника — на 12,7%.

Исследование комплекса проблем интенсификации и повышения эффективности холодноштамповочного производства на основе системной концепции выявления и планомерного использования резервов дало возможность обосновать методологию решения отдельных вопросов совершенствования механизма хозяйствования, разработать теоретические, методические и практические рекомендации по дальнейшему повышению уровня эффективности производства, быть в курсе последних достижений в области металлургии можно если регулярно читать новости металлургии.